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坚定信心 深入研判 把脉诊断 应对挑战 共谋发展

陕建集团党委书记、董事长张义光带队调研陕建产投集团

发布日期:2019-06-11 11:17:00 撰稿人:匿名 点击: 2448

近日,陕建集团党委书记、董事长张义光带队,陕建集团党委副书记、总经理张文琪,党委常委、纪委书记韦贤忠,副总经理毛继东,党委常委、工会主席刘小强,董事章贵金,总会计师莫勇,党委组织部(人力资源部)部长韩军锋,企业发展部部长齐伟红,党政办公室副主任李维龙一行来集团调研。陕建董事,集团党委书记、董事长吴纯玺,党委副书记、总经理张朝辉及全体领导班子成员、各部门负责人、子企业主要负责人参加调研。


 会议现场
会上,吴纯玺代表班子成员及全体职工对各位领导莅临指导表示热烈的欢迎,随后从目前发展现状、解决方案和下一步发展思路三个方面汇报了产投集团的整体发展情况。
 
张义光讲话
 
张文琪讲话
张文琪指出:产投的业态对陕建集团的战略发展至关重要,经过四年多的建设发展,取得了一定的成绩,尤其是在集团的经营和品牌效益上,包括讲陕建故事方面,都发挥了积极作用,做出了一定的贡献,值得肯定,但也存在着一些亟待解决的问题。此次调研的主要目的就是集思广益,共同研究下一步更好的发展。他强调,陕建对产投的战略定位、投资方向是对的,对班子是充分信任的,因此大家要坚定发展定位,树立信心。同时提出六点建议:一是进一步明晰定位,陕建集团、产投集团两个层面都要进行分析研判。二是下功夫梳理、控制好投资。三是加强内部管理,尤其是投资管理、预算管理、成本管理。四是加大市场开发力度,构建经营网络体系。五是创新内部管理机制,敢于突破传统思想束缚,创新考核体系。六是产投班子要认真研究投资方向,形成系统思维,陕建集团将加强对产投发展的支持力度,使产投早日步入良性发展的快车道。
张义光对产投集团四年多来的发展和新一届领导班子所做的工作给予了充分肯定。他指出,成立产投集团是陕建加快结构调整,寻找新的增长点的重要举措。并就下一步的工作开展提出四点建议:一是要坚定信心。装配式建筑产业是个新兴产业,要在发展中总结经验,产投的领导班子要经常沟通、经常交流、发扬民主,达成共识。二是要正视问题。看问题,要从不同的角度出发,要一分为二,实事求是,对发展过程中出现的问题,要正确对待并加以解决。三是要精准施策。要分清轻重缓急,坚持先易后难,建立销售网络,拓宽合作渠道,包括与有实力、讲诚信的民营企业合作,这样既能解决融资问题,又能解决装配式建筑产品的销售问题。要积极与政府相关部门对接,注重优惠政策的争取。要坚持人才兴企战略,通过社会招聘,引进人才、培养人才。四是要全力支持。在政策支持方面,陕建集团范围的所有政策,都要向产投大开绿灯,包括将临建项目纳入到集采平台,陕建集团及下属子集团的重大项目,都要优先考虑产投。同时,产投要把好投资关,进行充分论证,保证实施效果。
会上,陕建集团的其他领导和部门负责人对产投集团下一步工作分别提出了诸多宝贵意见和建议。
吴纯玺表示,张义光董事长、张文琪总经理一行的到来为产投集团发展加油鼓劲、树立信心,会后产投集团上下要认真学习、贯彻落实好会议精神,尤其要按照两位主要领导对产投集团下一步工作的指示和要求,召开研讨会周密部署,进一步明确目标、细化工作、落实责任、制定措施,并就工作进展、问题和建议形成汇报材料,及时上报陕建集团。产投集团目前正处于爬坡过坎的关键时期,希望大家团结一致、精诚协作、共同奋斗,谱写集团高质量发展的新篇章。